张氏兄弟的创业故事，是牛约堡“普通人逆袭”的典型样本。哥哥张伟曾在外卖平台做配送站长，弟弟张强是汽修厂工人，两人拿出全部积蓄28万元，却因缺乏经验一度不敢踏足餐饮业。2022年接触牛约堡后，被其“零经验扶持”承诺打动：从签约到开业，总部派出3人专项小组，用15天完成选址评估、证照办理、员工培训全流程。
首店开业当天，督导团队策划“买一送一”活动，单日卖出600个汉堡，营业额破万元。但真正的转折点发生在运营第2个月——通过总部提供的“会员裂变系统”，他们将会员充值与社群运营结合，单月新增1200名储值用户，沉淀资金超8万元。凭借这套打法，首店月销稳定在10万元以上，6个月即收回成本。
展开剩余39%2023年拿下区域代理权后，兄弟俩的策略更具野心：在余姚商圈密集铺设3家门店，形成“三角包围”布局，同时推行“店长持股计划”——每家店预留10%干股激励店长。万达店店长李婷透露：“我带着2个员工管店，旺季月薪能过万，自然把店当自己生意经营。”这种绑定核心团队的模式，让二店开业首月销售额冲至18万，3家店合计月销突破40万。
张伟坦言：“如果单打独斗，我们连菜单设计都搞不定。但牛约堡把赚钱变成了填空题，我们只需要执行到位。”
发布于：上海市上一篇：中国十大经典古筝名曲
下一篇：没有了